我使用的是用友畅捷通T+财务管理软件，在操作T+生产管理模块的时候碰到了个问题：

系统使用协调问题

请教用友财务软件工程师如何解决？具体的情况如下：

公司业务是这样的；销售先接单；研发根据订单制作BOM；一个产品存在多个客户购买，BOM版本不一致；销售订单是接单后就已经做了；BOM是后面制作，如果采购在没有和工程沟通而工程没有做BOM的情况，就做了采购需求分析，又已经下达的采购订单，那不是出问题了？有没有什么办法把整个业务衔接起来。

这个不能完全避免，建议确认结构后变更销售订单，增加备注说明，由采购人员确认

那做单流程应该怎么样操作呢，因为公司是研发销售，是有销售订单，在这时候是不知道BOM结构的，订单做完审批完成后，再有BOM；而且BOM可能有几个版本。那怎么样才能确保采购做计划的时候不会选错BOM呢

您如果是下单以后才能确定bom，并且需要根据bom进行分析采购的，那肯定不能先做采购需求分析了，如果您的bom有一定的规律，建议先设好bom大致的几个模板去操作，如果完全没有规律，一个客户一个模板，那只能等确认后再做后续单据了。